过程

要点解释

主要写作要点及思路

制定项目章程

制定项目章程文档，正式批准，授权项目经理

公司领导起草发布项目章程，项目启动，授权项目经理

制定项目管理计划

和项目组成员共同制定

计划编写的原则、工具、步骤

指导和管理项目执行

制定项目管理计划，需要按照项目管理计划进行指导、执行

根据计划做如何安排，怎么安排

监督和控制项目工作

不断监控，纠偏

可以举例子，出现问题，如何纠偏

整体变更管理

变更不可避免，发生变更如何进行修改（变更控制流程）

变更控制的六大流程

项目收尾

项目验收，交付，项目总结

验收。项目总结会，最后更新组织过程资产