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信管网cnitpm413418689202：
进度-成本 成本-质量 进度-质量 重新制定计划并请客户签字确认 严格按照计划执行 做好质量管理 abeh

信管网cnitpm409212435261：
问题一 需求管理不到位，没有收集需求，与客户确认 项目管理计划不是简单的把子计划合并 没有正式的书面的需求文件 需求文件没有经过用户确认以及批准 没有制定正式的变更流程 变更没有走正式的变更管理流程 人力资源管理不到位，团队不断的调整 进度管理不到位，严重的落后 质量管理不到位，有质量问题 监控不到位，没有及时的发现问题 沟通管理不到位，没有及时的沟通反馈问题 问题二 1.进度越快则成本越高质量越低，质量要求越高则成本越高进度越低，成本越低则质量越差进度越慢 2.制定变更控制流程并严格执行 加强项目监控 落实质量管理计划的执行 加强沟通 加强团队管理 问题三 abde

信管网heheycg：
1.项目需求增加时候，没有进行好项目需求范围管理。 2.对于新增需求没有进行整体风险评估。 3.项目质量管理有缺失。 4.项目章程发布前对项目目标，项目范围等没有充分了解。 5.没有对项目需求进行详细分析。 6.没有最好项目团队建设，团队成员多次调整，团队无稳定，增加沟通成本及人员学习培训成本。 7.没有及时向相关相关方及项目干系人通报项目情况。 项目进度，成本和质量都是项目成功的关键因素，项目管理的重要过程，三者之间是相辅相成的关系，项目质量是保证项目成功的关键因素，项目的质量计划制定合同，即可减少返工，保证进度，减少不必要的成本开支，项目进度制定合理，可以更好的保证项目质量，减少不必要的返工成本，项目成本制定合理，即可保证项目进度，也可保证项目质量。 1.合理控制项目范围，控制需求蔓延。 2.制定合理的项目进度计划。 3.制定项目质量保障计划。 4.注重项目团队建设，激发项目团队能力和绩效。 b d e h

信管网cnitpm413418689202：
【1】 （1）a公司高层没有做好需求分析，不能仅仅依靠过往经验。 （2）王副总仅仅简单了解了项目概要情况，没有详细了解项目情况就发布了项目章程。 （3）项目章程未经过评审。 （4）管理子计划需要全员参与，而不是只有项目组成员参与，而且计划未经过评审。 （5）项目实施前没有进行项目计划评审。 （6）没有严格遵守需求变更流程，导致需求不断变化。 （7）没有制定详细的进度计划和成本计划 （8）没有做好项目质量保证 【2】 （1）相互影响，相互促进 （2） 1）详细了解客户需求，制定范围说明书并请客户签字确认 2）详细了解目前进度落后的原因，可以采取赶工等方式追赶进度 3）与客户充分沟通，说明导致进度落后的原因，争取客户的理解，并把不重要的需求放到第二期完成 4）重新制定项目计划并评审确认，严格按照新计划执行 5）做好风险管理，提前识别影响项目按时交付的风险并做好风险应对策略 【3】acde

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