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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/5/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/5/19

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/5/19）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示

【问题1】（4分）
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】（12分）
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）
（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况
【问题3】（3分）
若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？
【问题4】（6分）
（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管网cnitpm26206595235：
此题出的好，陷阱设计的太精彩了，14天时进度滞后，但不影响总工期，所以计算etc时不需要除cpi，妥妥中招。

信管网cnitpm416189613762：
为什么不会延期，按照spi计算就是延期，按照总时差是不会，但是，进度是因为那个活动耽误的一天吗？往后会不会继续耽误呢？ 是想要付费查看解析吗？