信管网考友:

@信管网助教答疑巨老师 老师，项目立项应该是针对客户而言吧，我想问的就是这个流程逻辑，是不是立项后，要进行招投标，确认供应商之后才有具体的项目管理（十大管理）

信管网考友:

还是说甲方立项后，剩下的项目管理，分成了了10大管理（因为里面有采购管理），本身是没有逻辑先后关系的

信管网助教答疑巨老师:

项目立项后，并不是必须先招投标，然后才能开始项目的，根据项目实际，可能需要外购的只是其中的一个子系统或模块。10大管理知识领域是立项后的，项目经理管理主持项目所需要的掌握的知识。

信管网助教答疑巨老师:

通常各个管理过程间并没有严格的依赖和先后关系

信管网助教答疑巨老师:

但是通常需要范围基准确定后，才会进行进度计划的制定，项目成本预算的制定

信管网考友:

好的，老师。项目章程的制定，应该是确认供应商后才进行的。记得倪老师的课件说“立项后，即制定章程”。我的意思是因为涉及投资，大部分的项目，立项后都要经历采购，然后才能制定章程吧

信管网助教答疑巨老师:

项目章程的制定一般是由项目发起人发起，在项目启动时正式批准形成，并不是必须要经历采购，才能制定章程的。两者没有依赖关系。

信管网考友:

但是章程是对项目经理授权，现在的项目基本都是有采购的，没有确认供应商是没有项目经理的啊，实际还是有先后关系的吧。

信管网助教答疑巨老师:

咱们这个是信息系统项目，并不是其他工程类的项目，必须所有物料都到齐才能开工

信管网助教答疑巨老师:

通常所采购的往往是系统建设过程需要的部分物料，可在项目启动后，再实施。

信管网考友:

老师，材料中写的“以书面形式为项目经理授权”，这里指的是甲方向乙方（承建方）的项目经理进行授权，对吧

信管网助教答疑巨老师:

嗯，是的

信管网考友:

好的，那我就按立项后，该项目不需要通过采购确认承建方，这样就可以下一步直接制定章程任命乙方项目经理干活，理解啦。

信管网考友:

@信管网助教答疑巨老师 谢谢老师