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信息系统项目管理师考试备考经验分享五

2021年05月13日来源:信管网 作者:cnitpm

以下内容来自2020年信管网考友分享

管理部分主要是十大管理领域中涉及的47个过程组,这些过程组肯定要在个人脑海中形成一张清晰的地图,每个过程组中的输入、输出和工具与技术是高项考试中最重要的内容,需要在理解中记忆,开始学的时候肯定觉得难,但需要掌握其中的规律,启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组中,同一过程组有相似或相近部分,比如8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据、组织过程资产(除风险、采购、干系人外),8大控制的输出都是5大件,执行过程组输入都有**管理计划等,工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告三者之间是的联系与区别,组织过程资产、事业环境因素的区分,举个例子:我正在分享通过考试的经验总结,就是组织过程资产,而今年5月份因为疫情无法正常考试(外在环境),就是事业环境因素。在学习各个过程组的时候,我是结合老师讲的内容以及网上找一些口诀,通过自己的整理,便于记忆。

在每次直播课后,我都要把习题认真做完,强化学习效果,并把错题对照教材进行分析,做到学原文、悟原理。在备考的四个月中,我过得非常充实,每天醒来第一件事,把每日一练的习题,当天有直播课的争取把ppt看一遍,周末主要以练习课后习题为主,而且班主任发的每日学报,里面的知识点是对直播课的要点进行整理,我就是这样利用碎片化的时间,跟着完成第一轮基础知识的学习。

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!

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