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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/4/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/4/27

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/4/27）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目经理小李负责了一个新的项目，该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段，甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案，提出由于该项目的投资方构成复杂，项目需求不清晰，希望项目组能想办法解决这个问题。
小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师，加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研，形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细，按照公司常用的软件开发生命周期模型，选择了瀑布模型进行开发。
在编写概要设计和详细设计说明书的过程中，客户方提供了几处需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。在编码阶段后期，由于客户的投资方发生了变化，新的投资方采用了新的运营模式，导致需求发生较大变化，由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求，小李只能接受客户新的变更要求。在执行变更的过程中，项目组发现新的需求将导致系统架构的更改，经过评估该变更将使项目延期。
【问题1】（5分）
请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题？
【问题2】（7分）
请说明项目范围（需求）变更控制流程。
【问题3】（6分）
请将下面（1）~（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
每项记录在册的变更请求都必须由（1）批准或否决。
变更结束后，形成新的项目极限并纳入到配置库的（2）库中，这时配置管理员应向项目组成员提交一份（3）报告。
（4）、（5）、（6）构成了项目的范围基准。
【问题4】（3分）
小李选择瀑布模型作为生命周期模型是否合适？如合适，请说明理由；如不合适，请说明理由，并给出合适的生命周期模型。
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信管网考友试题答案分享：

信管网wyxgw：
需求不清晰，不该选择瀑布模型 设计不应只由系统分析师修改，需要ccb。 记录，上报ccb决定。执行变更，监控变更。记录变更结果 ccb 动态库 状态变更 成本、工期、质量 不合适，建议使用原型法

信管网wismartzy：
问题1 1、需求分析需要项目组成员参与 2、涉及需求的改动未启用变更流程 3、未与客户进行充分沟通，需求理解不充分 4、对市场调研不充分 问题2 1、影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展 2、判断范围变更是否已经发生 3、范围变更发生时管理实际的变更，确保所有被请求的变更按照整体变更控制过程处理 问题3 ccb、、、 问题4 不合适，瀑布模型没有迭代和反馈，对变化的需求不适应。 应该使用敏捷模型

信管网ls_hej：
问题1： 1. 项目启动阶段的项目章程不完善。 2. 项目启动阶段的干系人识别存在问题。 3. 需求管理没有做好，需求文件没有经过评审。 4. 方案设计变更没有执行变更控制流程。 5. 方案设计应该得到评审。 6. 项目范围出现较大变化后，没有实施整体变更控制。 问题2： 1. 提交变更请求 2. 对提交的变更请求施加影响，确保变更朝有利于项目的方向 3. 评估变更请求 4. 向ccb提交变更请求审查 5. ccb对变更请求进行批准或否决 6. 实施批准的变更请求 7. 追踪、监控变更实施状态 8. 对变更情况进行记录 问题3： 1. ccb； 2. 产品库； 3. 配置状态报告 问题4 不合适；瀑布模型适用于需求明确或需求变化不大，或者项目团队有相当权威的行业经验，比如项目升级、二次开发。在该项目中，需求不明晰，投资方构成复杂，有较大的风险，因此适用于螺旋模型。

信管网searh0：
问题1：＜br＞1、需求说明书没有经过评审。＜br＞2、客户提出的需求修改没有走变更控制流程。＜br＞问题2：＜br＞发起变更、变更影响分析、项目经理审批、ccb审批、变更实施＜br＞问题3：＜br＞1、项目经理、受控、配置、范围说明书、wbs、wbs词典＜br＞问题4：＜br＞不适合。因为项目投资结构复杂、需求不清晰。可以使用原型化方法逐步明确需求。

信管网cnitpm42977562485：
ccb，范围基准，配置变更，范围说明书，需求规格跟踪矩阵，wbs＜br＞不合适。因为该项目特性是需求不明确且受投资方影响存在较大需求变更风险。瀑布型适合需求明确，如优化升级的项目，不适合本项目。本项目应采用原型迭代模型，通过原型法来让用户明确是否符合需求，通过快速迭代及时响应用户需求变化

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