镜子(cnitpm.com) 10:03:41 
在项目的实施阶段，当客户明确提出某项需求需要更改时，项目经理应该（ ）
A、与客户方领导进行沟通，尽量劝说其不要更改需求
B、先评估变更会对项目带来怎样的影响，然后再与客户商最解决措施
C、接受客户的变更请求，启动变更控制流程，遵循变更流程进行更改
D、汇报给高层领导，由领导决定
李上網來 (cnitpm.com) 10:04:03
C
青衿(cnitpm.com) 10:04:21
B
eagle080(cnitpm.com) 10:04:22
b
τ(cnitpm.com) 10:04:22
C
牛牛(cnitpm.com) 10:04:37
C
广州.GANJA(cnitpm.com) 10:04:37
现在求的预算是乙方做的项目预算，这个预算要经过批准才能成立的。
海(cnitpm.com) 10:04:46
c
广州.GANJA(cnitpm.com) 10:05:07
C
镜子(cnitpm.com) 10:05:31
信管网给的参考答案是B。


我也支持C。。。

这题估计答案给错了。大家意见一致，不多说了。
广州.GANJA(cnitpm.com) 10:05:44
其实正常流程应该是：评估，协商，提出申请，最终确定是否变更。
'╅`瑞瑞(cnitpm.com) 10:05:49
不评估就接收？
'╅`瑞瑞(cnitpm.com) 10:05:54
你搞笑那
青衿(cnitpm.com) 10:06:04
应该是B
τ(cnitpm.com) 10:06:19
都已经明确提出需要修改了。作为实施方肯定只有接受的份了。
镜子(cnitpm.com) 10:06:29
此题有争议，欢迎大家争一争
风吹麦浪(cnitpm.com) 10:06:39
B
'╅`瑞瑞(cnitpm.com) 10:06:41
如果影响到项目基线
'╅`瑞瑞(cnitpm.com) 10:06:53
带来一系列变动
τ(cnitpm.com) 10:07:01
按照变更控制流程处理啊。
风吹麦浪(cnitpm.com) 10:07:03
如果变更不合理，也要接受吗
风吹麦浪(cnitpm.com) 10:07:10
没有争议的
广州.GANJA(cnitpm.com) 10:07:13
我觉得B的最终解决措施，有问题。
'╅`瑞瑞(cnitpm.com) 10:07:25
NO
'╅`瑞瑞(cnitpm.com) 10:07:28
必须要先评估
镜子(cnitpm.com) 10:07:46
我支持C。。。因为我选的也是C
李上網來 (cnitpm.com) 10:07:56
接受申请，不合理就否决
镜子(cnitpm.com) 10:07:57
C中会包括B
镜子(cnitpm.com) 10:08:02
对的
'╅`瑞瑞(cnitpm.com) 10:08:12
你们做过项目吗
镜子(cnitpm.com) 10:08:21
必须接受，可以否绝
'╅`瑞瑞(cnitpm.com) 10:08:28
假设你们做项目
风吹麦浪(cnitpm.com) 10:08:34
不知道项目中间发生变更的后果
晃晃悠悠(cnitpm.com) 10:08:39
B
人生百事(cnitpm.com) 10:08:41
怎么会是c包括b呢
'╅`瑞瑞(cnitpm.com) 10:08:43
甲方提出变更需求 无条件接受？
广州.GANJA(cnitpm.com) 10:08:47
评估，协商，提出申请，最终确定是否变更。
'╅`瑞瑞(cnitpm.com) 10:08:48
你能承担这后果？
风吹麦浪(cnitpm.com) 10:08:51
有多困难
晃晃悠悠(cnitpm.com) 10:08:53
先要评估对项目的影响
海(cnitpm.com) 10:08:58
那一年的题目？
风吹麦浪(cnitpm.com) 10:09:01
说着轻巧，呵呵
李上網來 (cnitpm.com) 10:09:02
接受变更请求，然后评估，不合理就否决
'╅`瑞瑞(cnitpm.com) 10:09:05
范围 进度 费用
镜子(cnitpm.com) 10:09:07

人生百事(cnitpm.com) 10:09:19
肯定要先看有没有影响的
镜子(cnitpm.com) 10:09:20
是需求要改。。。。
晃晃悠悠(cnitpm.com) 10:09:32
在接受之前先评估，有可能不一定现在就修改，可以放在二期了
'╅`瑞瑞(cnitpm.com) 10:09:53
不是需求是啥
广州.GANJA(cnitpm.com) 10:09:54
B是没经过变更控制就同意了，肯定不对。
人生百事(cnitpm.com) 10:09:55
如果对项目有很大的影响，那也要改吗
镜子(cnitpm.com) 10:09:58
不要给题 自己添加附加条件
李上網來 (cnitpm.com) 10:10:07
你不接受请求，评估什么？
接受请求，不是接受变更
镜子(cnitpm.com) 10:10:30
如果都按B的选项来做，还要CCB做什么，那还要变更控制流程干什么
镜子(cnitpm.com) 10:10:46
跟人家商量就是了嘛~！

项目最终会混乱
李上網來 (cnitpm.com) 10:10:46
所以答案应该是C
τ(cnitpm.com) 10:11:10
支持@ 李上網來
晃晃悠悠(cnitpm.com) 10:11:22
真正的项目有几个按照ccb来的
'╅`瑞瑞(cnitpm.com) 10:11:31
哈哈
镜子(cnitpm.com) 10:11:40
考试嘛~！
广州.GANJA(cnitpm.com) 10:11:52
但是考试要按照理论逻辑。
镜子(cnitpm.com) 10:11:55
哈哈，现实中怎么可能呢~！
大猫猫(cnitpm.com) 10:12:09
淡定淡定！这是要考试呢！
广州.GANJA(cnitpm.com) 10:12:12
在中国没可能！
李上網來 (cnitpm.com) 10:12:12
这就是考试和实践的差距
beyond(cnitpm.com) 10:12:41
所以中国顶级项目管理师没有
镜子(cnitpm.com) 10:12:52
大家心理都清楚
eagle080(cnitpm.com) 10:12:53
理论强奸实践吗
beyond(cnitpm.com) 10:13:15
这叫说一套做一套
人生百事(cnitpm.com) 10:13:16
好吧
eagle080(cnitpm.com) 10:13:22
还是实践蹂躏理论呢
大猫猫(cnitpm.com) 10:13:35
考试证书只是门票，工作经验源自实战！
人生百事(cnitpm.com) 10:13:37
项目经理对文档可以变更么？
beyond(cnitpm.com) 10:13:56
可以啊
人生百事(cnitpm.com) 10:14:10
为啥
beyond(cnitpm.com) 10:14:17
要经各干系人一致认同就可以
大猫猫(cnitpm.com) 10:14:26
中国是人情社会，什么流程都有例外。
人生百事(cnitpm.com) 10:14:28
哦
镜子(cnitpm.com) 10:14:51
顶你个大猫猫
beyond(cnitpm.com) 10:14:53
D
人生百事(cnitpm.com) 10:14:57
呵呵
τ(cnitpm.com) 10:15:01
D
星星(cnitpm.com) 10:15:21
C
海(cnitpm.com) 10:15:27
d
τ(cnitpm.com) 10:15:42
绝对是D ，中标人可以放弃，但要承担法律责任。
'╅`瑞瑞(cnitpm.com) 10:15:44
刚那个题
'╅`瑞瑞(cnitpm.com) 10:15:45
一个项目，当客户提出明确要变更时，项目经理怎么做更合适。先评估变更会对项目带来怎样的影响，然后再与客户商量解决措施。
'╅`瑞瑞(cnitpm.com) 10:15:50
信管网是这么解析的