信管网案例分析

［说明］
一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。
［问题1］（8分）
请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
［问题2］（5分）
根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
［问题3］（12分）
对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？

信管网解析：

【问题1】 
CV=EV-AC=54-68=-14 
SV=EV-PV=54-64=-10 
CPI=EV/AC=0.794
SPI=EV/PV=54/64=0.843
【问题2】

[问题三]
进度滞后，费用超支；赶工，提高效率，加强成本监控
进度滞后，费用偏差不大；赶工；提高效率
进度提前，费用偏差不大；加强成本监控 
进度提出，费用节省

信息系统项目管理师、工程师案例分析计算题范例（一）：http://www.cnitpm.com/pm/9831.html

信息系统项目管理师、工程师案例分析计算题范例（二）：http://www.cnitpm.com/pm/9832.html

信息系统项目管理师、工程师案例分析计算题范例（三）：http://www.cnitpm.com/pm/9833.html

信息系统项目管理师、工程师案例分析项目预测技术计算题公式：http://www.cnitpm.com/pm/9834.html

信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师案例分析复习专题：http://www.cnitpm.com/pm/9534.html