信息系统项目管理师案例分析合同管理的解答思路

合同前期管理
   采购文件编写、采购方法确定、合同签订
合同执行期管理
􀂆 合同的执行
􀂆 绩效管理是合同管理的重要内容，其目的在于发现偏差，解决问题
􀂆 合同变更管理：通过合同变更控制系统实现
􀂆 纠纷管理和索赔管理：可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式
􀂆 文档管理
合同收尾管理
􀂆 产品验收管理
􀂆 管理收尾：归档管理
􀂆 采购审计：对过程进行结构性审查，记录经验与教训

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信息系统项目管理师案例分析范围管理的解答思路：http://www.cnitpm.com/pm/9664.html

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