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信息系统项目管理师案例分析人力资源管理范例(三)

2020年10月07日来源:信管网 作者:cnitpm

信息系统项目管理师案例分析人力资源管理范例解读,请各位学员在解答的时候注意红色部分内容。

[说明]
某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从单位内部获得,因为如果把项目的部分任务交给分包商,一方面要征得甲方的同意,一方面要求分包商具有相应的保密资质,而保密资质的审核需要很长时间,等待审核结果也需要一段时间,这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时,项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目,他把程序员、测试工程师从该项目上调走,去执行他新承揽的项目
[问题1]
请简要说明发生上述情况的可能原因。
[问题2]
简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目,应如何进行?
[问题3]
请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突

信管网解析:

[问题一]
1、可能是单位没有对项目进行统一管理,谁的权大谁的项目就获得优先支持。
2、副总裁承揽了新的更重要的项目。
3、项目经理忽视了单位内可能的竞争性项目的出现所带来的风险。
4、可能是本项目的绩效不好,已失去了本单位有关方面的支持。
5、可能是重要干系人如客户、公司高层管理者内定项目暂停或者下马。
[问题二]
1、如果经评估后,认为项目可为,就应写出充分准备反映项目现状与前景预测的报告,向主管领导汇报、说服和沟通,陈述该项目的重要性和预期的利润,如果项目下马会造成的损失等,以得到及时的和满足要求的资源支持。
2、因本项目要保密,所以要用本单位可靠又能干的人员。如果单位人手不够,尽量让本单位的其他非涉密项目去社会招聘或外包。
3、如果只剩下不到10%的工作,应说服原来的团队加班赶工以期完成项目。
[问题三]
1、建议单位统一管理所有的项目和资源,制定资源在项目之间分配的原则。
2、定期检查项目的执行情况,根据项目进展情况和企业整体绩效重新排
定项目的优先顺序,从资源上优先支持重要的和进展良好的项目。
3、外包。
4、必要时,增加资源。
5、建立项目管理体系,设立项目管理办公室,统一管理单位所有项目。

信息系统项目管理师案例分析项目启动的总体思路:http://www.cnitpm.com/pm/9629.html

信息系统项目管理师案例分析人力资源管理总体思路:http://www.cnitpm.com/pm/9630.html

信息系统项目管理师案例分析人力资源管理常见问题及解决措施:http://www.cnitpm.com/pm/9631.html

信息系统项目管理师案例分析人力资源管理范例(一):http://www.cnitpm.com/pm/9632.html

信息系统项目管理师案例分析人力资源管理范例(二):http://www.cnitpm.com/pm/9633.html

信息系统项目管理师案例分析人力资源管理范例(三):http://www.cnitpm.com/pm/9634.html

信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师案例分析复习专题:http://www.cnitpm.com/pm/9534.html

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