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信息系统项目管理师案例分析整体管理常见问题

2020年10月11日来源:信管网 作者:cnitpm

信息系统项目管理师案例分析整体管理常见问题

1、项目各单项管理的局限性,没有整体观

2、没有定义项目范围说明书,没有书面的范围界定的文档,没有制定项目完成或阶段结束的标准;

3、范围说明书中没有定义项目的目标,判断的标准要明确(要量化);

4、范围说明书没有经过相关方的确认和核实;

5、没有进行变更的管理或管理不规范;

6、项目管理计划内容残缺;附属计划没有与整体计划一致;

7、项目计划制定的问题:

没有区分计划的层次性(高级计划、阶段计划、详细的计划);

制定的计划不现实,估算没有依据(没经验、没历史数据参考),没得到相关干系(包括客户)参与或承诺;不够明细以指导后续的实施

8、计划实施的执行力不够;

9、没有对发现的项目的问题进行控制(各个目标的监督和控制);

10、不同的监控方式没有在项目中使用(控制方式单一、无效);

11、整体的变更的控制没有制定,即使制定了也不规范或没有遵循流程;

信息系统项目管理师案例分析整体管理常见问题:http://www.cnitpm.com/pm/9608.html

信息系统项目管理师案例分析整体管理范例解读(一):http://www.cnitpm.com/pm/9609.html

信息系统项目管理师案例分析整体管理范例解读(二):http://www.cnitpm.com/pm/9610.html

信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师案例分析复习专题:http://www.cnitpm.com/pm/9534.html

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