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对于软考信息系统项目管理师考试，每年都会考到相应数量的计算题，信息系统项目管理师考试主要会考到以下几个方面的计算题类型：

1、时间管理方面的计算题：关键路径法（重点）、完工概率（难点）
关键路径法：上下午都可能考核，涉及到：ES、EF、LS、LF计算；关键路径计算、总时差、自由时差。
完工概率：考核基础是三点估算法，标准差，在此基础上进行延伸，考核活动完成的概率，要求掌握标注差的公式以及对应的概率。应对的关键方法是“面积法”，通过“面积法”解百题。

2、成本管理：挣值分析、完工预测
挣值分析：常考，最近在2013年下半年的案例分析就考到了一个大题。早期只需要记住三个参数，4个指标以及公式即可。PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI。但现在没这么简单了，深入考核PV、EV、AC的理解，从一段文字描述中计算出PV、EV、AC，对于概念没有掌握者，很难拿全分。
完工预测：难点。关键在于掌握典型偏差和非典型偏差，早期记公式，能够判断典型或非典型偏差即可解题，现在考核对公式的理解，因此，要求能够推到出典型偏差的公式，并能够充分理解。

3、立项管理：NPV、投资回收期
官方版教材有，但下午案例一直没考，如果考，一定是一个难点。涉及的概念比较多，计算公式也比较多，如：计算现值、NPV、投资回收期、投资回收率、投资回报率。
考核方式非常灵活，考题出题的空间也比较大。
考核概率不高，但不能忽视。

4、管理科学基础（运筹学）：这部分内容教材上没有，而且较难，这几次考试上午综合知识一般会考到5题左右，如果参加了信管网的培训可以查看运筹学专题。
考核内容：线性规划、决策论、资源分配等
图论：掌握“破圈法”即可应付所有题型。
线性规划：列方程解题。识别决策变量。
决策论：最简单，能够看懂，能够画决策树，知道悲观乐观主义准则的公式。
资源利用：难。考核形式比较多。比如，和关键路径结合起来考人员的分派问题。

5、其他计算题：比如沟通渠道计算、期望工期、期望货币值（决策树分析）等

相关计算题资料：

计算题汇总：http://www.cnitpm.com/search.aspx?keyword=%u8BA1%u7B97%u9898%u6C47%u603B

高级信息系统项目管理师上午计算题重点复习：http://www.cnitpm.com/down/ShowForum-391080-1.htm

信管网信息系统项目管理师计算题专题：http://www.cnitpm.com/down/ShowForum-152053-1.htm

信息系统项目管理师计算题之净现值(NPV)、投资回收期、投资回报率计算题汇总：http://www.cnitpm.com/down/ShowForum-150449-1.htm

挣值分析技术知识点与计算题、案例题汇总：http://www.cnitpm.com/down/ShowForum-150198-1.htm