2014年02月08日来源:信管网 作者:cnitpm
在进行项目工作分解的时候,一般遵从以下几个主要步骤:
(1)识别和确认项目的阶段和主要可交付物。首先识别出项目生命期的各个阶段,然后把每阶段的交付物明确和确认出来。
(2)分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细。一般来讲至少分解到可以合理的对其进行成本和历时的估算为止。
(3)确认项目主要交付成果的组成要素。交付成果的组成要素应当用有形的、可检验的结果来描述,以便据此进行绩效评估。
(4)核实分解的正确性。核对分解是否正确,可以通过回答下列问题来确定:
①最底层要素对项目分解来说是否是必需而且充分的呢?如果不是,则必须修改组成要素(例如添加、删除或重新定义)。
②每个组成要素的定义是否清晰完整?如果不完整,则需要修改或扩展描述。
③每个组成要素是否都能够恰当地编制进度和预算?是否能够分配到接受职责并能够圆满完成这项工作的具体组织单元(例如部门、项目队伍或个人)?如果不能,需要做必要的修改,以保证合理的管理控制。
历年信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师真题:http://www.cnitpm.com/pm/8940.html
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