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信息系统项目管理师每日一练(2014-1-23)

2014年01月24日来源:信管网 作者:cnitpm

信息系统项目管理师每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/class27.aspx

信息系统项目管理师每日一练(2014-1-23)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2014-1-23

信息系统项目管理师每日一练(2014-1-23)内容

1题:

某软件公司项目A 的利润分析如下表所示。设贴现率为10%,第二年的利润净现值是( )元。

A.1,378,190       
B.949,167         
C.941,322        
D.922,590

参考答案:C
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/9.html

2题:

标准化工作的任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督,( )是指编制计划,组织草拟,审批、编号、发布的活动。
A.  制定标准                          
B. 组织实施标准
C. 对标准的实施进行监督                    
D. 标准化过程

参考答案:A
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/77.html

3b>题:

In the project management context,  (  ) includes characteristics of unification, consolidation, articulation, and integrative actions that are crucial  to  project  completion,  successfully  meeting  customer  and  other stakeholder requirements, and managing expectations. 
A.integration     
B.scope         
C.process      
D.charter

参考答案:A
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/201.html

4题:

为了让客户对项目团队提供的软件产品的功能满意,项目经理让客户在一份文档上签字以便确认,这份文档是( )
A.技术规范     
B.测试规范     
C.用户手册    
D.质量保证计划

参考答案:A
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/331.html

5题:

某项目各期的现金流量如表所示:

设贴现率为10%,则项目的净现值约为( )。
A.140           
B.70  &bbsp;       
C.34           
D.6

参考答案:C
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/687.html

6题:

外包模式是近些年来非常重要的管理概念和经营方法,企业将其部分业务或服务进行外包可以为其带来很多利益,以下( )不属于外包管理可以为企业带来的益处。
A、降低相关业务或生产的成本
B、使企业可以专注于自己的擅长的领域
C、提升员工的能力和工作效率
D、改善服务,提高核心竞争力

参考答案:C
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1992.html

7题:

在配置项版本控制过程中,处于“正式发布”状态的配置项的版本号格式为(  )(X、Y、Z均为1-9的数字)。
A、0.YX
B、X.Y
C、X.Y.Z
D、X.YZ

参考答案:B
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2025.html

8题:

CMMI中的已管理级包含的七个过程域中,( )的目的在于使工作人员和管理者客观洞察过程和相关的工作产品。
A.度量和分析
B.供应商协定管理
C.过程和产品质量保证
D.项目策划

参考答案:C
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/3433.html

9题:

供应商早在参与某政府机构办公设备采购的活动中,发现参加竞标的供应商乙的负责人与该政府机构领导有亲属关系。甲向该政府机构提出书面质疑,该政府机构随后答复,甲对答复结果不满意,拟向当地采购监督管理部门提出投诉,根据政府采购法,甲应在答复期满()个工作日内提出投诉。
A、十五
B、二十
C、二十八
D、三十

参考答案:A
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/4246.html

10题:

某公司刚刚发布了新的5年战略计划后,该公司的一个项目经理从一个客户那里收到一个新的产品要求,这个要求与公司过去5年战略计划相一致,但不符合新的战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动,并有助于直接推动公司发展,作为项目经理,恰当的做法是( )
A、为这个项目做成本/收益分析,然后提交给管理层批准
B、把该产品要求提交给管理层审核和批准
C、把本公司经营方向的变化通知给客户,并请客户重新审视这个项目
D、向管理层索要项目章程并开始编制WBS

参考答案:B
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/4273.html

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