项目成本控制的主要内容

2013年12月09日来源：信管网作者:cnitpm

项目成本控制的主要内容
1. 对造成成本基准变更的因素施加影响；
2. 确保变更请求获得同意；
3. 当变更发生时，管理这些实际的变更；
4. 保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金；
5. 监督成本执行（绩效），找出与成本基准的偏差；
6. 准确记录所有的与成本基准的偏差；
7. 防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中{
8. 就审定的变更，通知项目干系人；
9. 采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内

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