信管网案例分析

成本管理案例理论建议掌握：
1、计算估算值和总预算
2、项目预算建议（可根据项目背景参考作答） 项目成本预算要以项目需求为基础 项目成本预算要与项目目标相联系，必须考虑项目的质量目标和进度目标 项目成本预算应当留有弹性
3、成本估算的工具和技术：1）类比估算2）确定资源费率3）自下而上估算4）参数估算5）项目管理软件6）供应商投标分析7）准备金分析8）质量成本
配置管理案例建议掌握：
1、配置管理活动和流程：制定配置管理计划、配置识别与建立基线、建立配置管理系统、版本管理、配置状态报告和配置审计；
2、典型配置项包括项目计划书、需求文档、设计文档、源代码、可执行代码、测试用例、运行软件所需的各种数据，它们经评审和检查通过后进入软件配置管理；配置库：一组受控制的、辅助软件开发、使用和维护的软件及相关的文档；
3、基线是一组拥有唯一标识号的需求、设计、源代码文卷以及相应的可执行代码、构造文卷和用户文档构成一条基线；
4、所有配置项的操作权限由配置管理人员（CMO）严格管理，基本原则是：基线配置项向软件开发人员开放读权限；非基线配置项向PM，变更控制委员会（CCB）及相关人员开放。
基线配置项可能包括所有的设计文档和源程序等；非基线配置项可能包括项目的各类计划和报告等；一、配置库可以分为动态库（开发库、程序员库、工作痒）、受控库（主库）、静态库（软件仓库）和备份库4种类型。