我的记忆方法，拿出来大家共享，能理解的说明可以用，理解不了的，就权当一笑：
九大管理七言绝句
三划一管四过程，两控一收整体完；
计划定义出工分，确认控制范围线；
活动需资源时间，计划控制进度全；
成本估算预算难，控制不好白花钱；
质量计划制定好，保证控制是关键；
用人计划编制完，组团建团管理团；
与谁沟通编制全，信息绩效联系完；
风险计划识别好，性量应对监控难；
采购计划多少钱，招标选择合同管；
四四过程记忆好，论文永远不算难；
有人提议解释一下，我就给说说：
主要看关键字就成：
三划一管四过程，两控一收整体完；
这句中的三划就是三个文件（项目章程、范围说明书初步、项目管理计划）都是需要写的，所以是三个计划文档；一管是指导和管理项目；两控指监督和控制项目，项目变更控制；一收是项目收尾。
计划定义出工分，确认控制范围线；
计划是范围规划；定义是范围定义；出工分提在规划定义的基础创建WBS；确认：范围确认；控制：范围控制；另外范围线是辅助记忆用的，表示是范围中的过程，要有个范围线。
活动需资源时间，计划控制进度全；
活动指活动定义；需是活动排序；资源指估算活动资料；时间指估算活动历时；后面一句同上，制定进度计划；进度控制；进度全是辅助记忆用的，表示是进度管理中的过程。
成本估算预算难，控制不好白花钱；这句不解释了。
质量计划制定好，保证控制是关键；这句不解释了。
用人计划编制完，组团建团管理团；这句不解释了。
与谁沟通编制全，信息绩效联系完；
与谁沟通编制全是指沟通规划，因为这里面写全了沟通的相关内容；信息是信息分发；绩效是绩效报告；联系是指要与项目干系人沟通即项目干系人管理。
风险计划识别好，性量应对监控难；
风险计划指风险管理计划编制；识别指风险识别；性指定性风险分析；量指定量风险分析；应对指风险应对规划；监控指风险监控。
采购计划多少钱，招标选择合同管；
采购计划多少钱指采购规划编制，多少钱指询价计划；招标就是招标；选择指供方选择；最后是合同管理和合同收尾。
四四过程记忆好，论文永远不算难；
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