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9大领域过程数的详细记忆法

2013年10月09日来源:信管网 作者:cnitpm

1 整体管理
制定项目章程 编写项目范围说明书 编写项目管理计划 指导和管理项目执行 监督和控制项目工作 整体变更控制 项目结尾
程 书 计 执 监 变 结
呈书记质监变结

2 范围管理
计划编制 定义范围 创建工作分解结构 范围确认 控制范围
编 范 解 认 制
边犯解人质

3 时间管理
定义活动 活动排序 估算活动资源 历时估算 定制进度计划 控制进度
义 排 资 历 划 制
一排资历画质

4 成本管理
估算成本 制定预算 控制成本
估 定 控
古锭控(三国杀的古锭刀爱好者,你懂的)

5 质量管理
规划质量 实施质量保证 实施质量控制
划 证 制
话政治

6 人力资源管理
制定人力资源计划 组建团队 建设团队 管理项目团队
计 组 建 管
机组监管

7 沟通管理
沟通管理计划编制 信息公布 绩效报告 项目干系人管理
计 公 报 人
济公抱人

8 风险管理
编制风险管理计划 风险识别 定量分析 定性分析 风险应对计划编制 风险监控
计 识 量 性 应 监
即时量刑阴间

9 采购管理
采购计划编制 合同编制 招标(询价)供方选择 合同管理 合同收尾
划 同 招 供 理 尾
话筒招供李伟

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