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信息系统项目管理师每日一练（2013-7-31）

第1题：

甲公司生产的“××”牌U 盘是已经取得商标权的品牌产品，但宽展期满仍未办理续展注册。此时，乙公司未经甲公司许可将该商标用做乙公司生产的活动硬盘的商标。（ ）。
A.  乙公司的行为构成对甲公司权利的侵害
B. 乙公司的行为不构成对甲公司权利的侵害
C. 甲公司的权利没有终止，乙公司的行为应经甲公司的许可
D. 甲公司已经取得商标权，不必续展注册，永远受法律保护

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/79.html

第2题：

下列工程项目风险事件中，（ ）属于技术性风险因素。
A．新材料供货不足
B．设计时未考虑施工要求
C．索赔管理不力
D．合同条款表达有歧义

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/434.html

第3题：

关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（ ）。
A.大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责
B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化
C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主
D.大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/467.html

第4题：

如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手的进入，从而保持自己的稳定，它应该属于（ ）。
A．开拓型战略组织
B．防御型战略组织
C．分析性战略组织
D．反应型战略组织

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/508.html

第5题：

The Unified Modeling Language is a standard graphical language for modeling object-oriented software．（  ）can show the behavior of systems in terms of how objects interact with each other．
A．Class diagram
B．Component diagram
C．Sequence diagram
D．Use case diagram

参考答案：C
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/547.html

第6题：

大型及复杂项目可以按照项目的（ ）三个角度制定分解结构。
A.  产品范围、可交付物、约束条件
B.  组织体系、需求分析、基准计划
C.  组织结构、产品结构、生命周期
D.  组织过程资产、范围说明书、范围管理计划

参考答案：C
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/595.html

第7题：

根据《计算机软件产品开发文件编制指南》，用户手册应在（ ）开始编制。
A．可行性研究与计划阶段
B．设计阶段
C．需求分析阶段
D．运行与维护阶段

参考答案：C
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1009.html

第8题：

在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。（ ）属于快速跟进范畴。
A．压缩需求分析工作周期
B．设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作
C．使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作
D．同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1207.html

第9题：

制定项目计划时，首先应关注的是项目（ ）
A．范围说明书    
B．工作分解结构     
C．风险管理计划     
D．质量计划

参考答案：A
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1337.html

第10题：

与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（  ）是正确的。
A.多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性
B.在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度
C.首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡
D.在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/3474.html