六大类计算题：
1. PERT的三点估算
(P+4M+O)/6
2. 进度管理关键路径法（大题）
3. 资源分配与资源平衡
4. 方案选优与挣值管理（大题）
5. 风险管理预期货币值
6. 通用管理的运筹优化（几率小，难度大）

招投标过程及相关注意

合同管理相关
干系人管理
三种组织机构
可行性研究
前导图和箭线图
三点估算
关键链方法
回收期，内部收益率，用于项目选择
挣值管理
PDCA循环
质量工具：看图
激励理论
团队建设
冲突解决
常用沟通方式
德尔菲技术
定性定量风险分析
SWOT
头脑风暴发
风险应对
合同类型
配置管理
版本管理
变更管理
CMMI
需求跟踪性矩阵
需求变更管理

信息化基础
国家信息化体系要素
团购网
云计算
虚拟化
ERP
CPM
SCM
BI
信息系统集成资质管理 最新的
监理
ITIL
生命周期
开发方法：结构化 原型法 面向对象
软件测试：黑盒 白盒
软件维护：
软件配置管理
面向对象
UML（图）
RUP
典型软件架构
中间件
典型应用集成技术
网络协议
网络交换技术
网络存储技术
网络接入技术
DIIP
PMO

英文题看懂前后一两句