详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人·天。
(1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。(2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。
(1)如果阶段评审未作出任何调整措施，项目仍按当前状况进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块l、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。
信管网参考答案
[问题1]
模块1工期=48/8+3/1+8/8+2/1=6+3+1+2=12
模块2工期=80/10+3/1+10/10+2/1=8+3+1+2=14
总工期为关键路径最长，所以总工期为14天
[问题2]
（1）详细设计完成至阶段评审期间，模块1应完成开发、测试工作（在第9天末），所以：
模块1的PV=模块1的开发+模块1的测试=48*1000+3*1000=51000元
在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始，所以：
模块1的EV=模块1的开发=48*1000=48000元
根据题干所有已知条件：
模块1的AC=模块1的开发=48*1000=48000元
SV=EV-PV=48000-51000=-3000<0，所以进度落后
CV=EV-AC=48000-48000=0，成本持平
（2）详细设计完成至阶段评审期间，模块2应完成开发、测试工作（在第11天末），所以：
模块2的PV=模块2的开发+测试=80*1000+3*1000=83000元
在阶段评审中发现：模块1的开发已完成，测试尚未开始，所以：
模块2的EV=模块2的开发+测试=80*1000+3*1000=83000元
根据题干所有已知条件：
模块2的AC=模块2的EV+3人天的成本=83*1000+3*1000=86000元
SV=EV-PV=83000-83000=0，进度持平
CV=EV-AC=83000-86000=-300<0，成本超支
[问题3]
（1）如果接到评审未给出任何调整措施，项目仍然按当前状况进行，则此情况为电信，计算公式为：
ETC=(BAC - 截止到目前的累加EV)、累加CPI
则模块1的ETC=13000/(EV/AC)=13000/1=13000
模块2的ETC=12000/(EV/AC)=13000/(83000/86000)=12434
（2）如果阶段评审后采取了有效的措施，项目仍然按当前状况进行，则此情况为非典型，计算公式：
ETC=BAC - 截止到目前的累加EV
则模块1的ETC=模块1的测试+修复+测试=3*1000+8*1000+2*1000=13000元
则模块2的ETC=模块2的修复+测试=10*1000+2*1000=12000元
[问题4]
存在的问题：安排到模块1开发与安排到模块2开发的人力和对应的工作量相除后不匹配（模块1开发6天完成、模块2开发8天完成），使得模块1与模块2不能同时达到里程碑（模块1第一次测试后将等2天时间进入阶段评审），这就会造成资源和时间的浪费。所以里程碑设置不合理，人员安排不当。
信息系统项目管理师 
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