南林(cnitpm.com) 09:41:42
项目干系人管理的主要目的是 （26 ）。
（26 ）A. 识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析
B. 通过制订对已知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评
C. 避免项目干系人在项目管理中的严重分歧
D. 在进度和成本超越限度的情况下建立良好的客户关系

卡缪(cnitpm.com) 09:42:22
C？

puppy(cnitpm.com) 09:43:54
A

p.wang@相亲相爱(cnitpm.com) 09:43:58
a

程功(cnitpm.com) 09:44:02
c

云儿(cnitpm.com) 09:44:27
c

吉利(cnitpm.com) 09:44:53
a

完美的默契(cnitpm.com) 09:45:02
a

南林(cnitpm.com) 09:45:16
有人找我 离开一会 你们先谈论

程功(cnitpm.com) 09:45:19
答案+解释

完美的默契(cnitpm.com) 09:45:34
鄙视不说答案的

p.wang@相亲相爱(cnitpm.com) 09:45:46
项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程

p.wang@相亲相爱(cnitpm.com) 09:46:03
他本来就没有答案，他都说了

完美的默契(cnitpm.com) 09:46:11
噢

程功(cnitpm.com) 09:46:55
应该是沟通解决分歧吧 看好c

完美的默契(cnitpm.com) 09:48:23
赞同　p.wang@相亲相爱　的分解

p.wang@相亲相爱(cnitpm.com) 09:49:09
我网上搜的

p.wang@相亲相爱(cnitpm.com) 09:49:23
具体来说，项目干系人管理能够带来以下好处： 　　
1、将会赢得更多的资源，通过项目干系人管理，能够得到更多有影响力的干系人的支持，自然会得到更多的资源； 　　
2、快速频繁的沟通将能确保对项目干系人需要、希望和期望的完全理解；从某种意义上来说需求管理是项目干系人管理的一部分； 　　
3、能够预测项目干系人对项目的影响，尽早进行沟通和制定相应的行动计划，以免受到项目干系人的干扰。

p.wang@相亲相爱(cnitpm.com) 09:49:55
从第3条来看，答案似乎是C

北北(cnitpm.com) 09:50:39
怎么会是A呢 干系人不是有很多吗 不代表所有干系人都是为了完成需求分析啊

卡缪(cnitpm.com) 09:50:41
是2005上半年试题26 答案是C

p.wang@相亲相爱(cnitpm.com) 09:50:52
哦了

p.wang@相亲相爱(cnitpm.com) 09:52:14
A是需求管理吧

痴儿(cnitpm.com) 09:52:33
C

p.wang@相亲相爱(cnitpm.com) 09:52:34
我一会查下，我有

痴儿(cnitpm.com) 09:52:45 


p.wang@相亲相爱(cnitpm.com) 09:53:02
哦了

完美的默契(cnitpm.com) 09:53:08
呵呵

卡缪(cnitpm.com) 09:54:03
我理解是 获取干系人需求和期望是手段 管理这些期望 避免冲突是目的