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事业环境因素，对于项目经理来说只能遵守，而不能去改变，可能提高或限制项目管理的灵活性，并且可能多项目结果产生积极或消极的影响。大多是规划规程的输入，项目整合管理中的除去结束项目或阶段 过程外，其他每个过程的输入都包括 事业环境因素。典型的事业环境因素如：组织文化、结构和流程 政府或者行业的标准基础设施 人力资源现状 干系人分险承受力 政治氛围 市场条件等。

组织过程资产，包括如何或者全部与过程相关的资产，可来自任一或所有参与项目的组织，用于帮助项目成功。

项目团队成员有责任在项目全过程中对组织过程资产进行更新和补充。种子过程资产分为2类：流程和程序 共享知识库。常用的组织过程资产：组织的标准过程、政策以及标准化得过程定义 模板 历史信息与经验教训 。

有些概念本身属于事业环境因素，但是它的执行或相关程序属于组织过程资产，例如工作授权系统属于事业环境因素，批准工作授权系统的程序属于组织过程资产。