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挣值管理 EVM 是一种常用的绩效测量方法，可采用多种形式。它综合考虑项目范围、成本与进度指标，帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。

概念：

计划价值：PV 是为某活动或者WBS组成的部分的预定工作进度而分配且进过批准的预算

挣值:EV 是某活动或者WBS组成的部分的已经完成工作的价值。

实际成本 AC 为完成某活动或者WBS组成的部分的工作，而实际发生并记录在案的总成本。

进度偏差 SV SV=EV-PV 大于零表示进度提前 小于零表示进度落后

成本偏差 CV SV=EV-AC 大于零表示成本节约小于零表示成本超支

进度绩效指数 SPI SPI=EV/PV 大于1表示进度提前 小于1表示进度落后

成本绩效指数 CPI CPI=EV/AC 大于1表示成本节约小于1表示成本超支

完工预算 BAC

完工估算 EAC

完工尚需估算 ETC

完工尚需绩效指数 TCPI TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)

完工百分比 PC PC=EV/BAC

EAC计算方式

1 假设将按预算单价完成ETC EAC=AC+BAC-EV

2 假设以当前CPI完成ETC工作 EAC=BAC/累计CPI

3 假设SPI和CPI将要同时间影响ETC工作 EAC=AC+(BAC-EV)/(SPI * CPI)