《信息系统项目管理师教程（第二版）》笔记：组织级项目管理与大型项目管理

2012年08月28日来源：信管网作者:cnitpm

组织级项目管理的意义

通过组织级项目管理体系的建设提高组织实现战略目标的能力。

组织级项目管理包括两个方面：项目组织管理、建立组织级的项目管理能力

项目组和管理的一般概念

项目组合管理的两个要素：① 风险评估；② 提高资源利用率

项目组合管理的主题：① 提高资源利用率、② 降低项目风险

战略方法的不同倾向：

①目标导向：关心外部因素

②资源导向：关心内部因素

项目组合管理的主要依据：

① 平衡风险

② 收益

项目组合管理的四个重要作用：

u 在组织内引进统一的项目评估与选择机制

u 实现项目的财务和非财务收益

u 对组织内所有的项目进行平衡

u 在组织范围内对项目分配资源，保证高优先项目的资源分配。

项目选择和优先级排列

实施项目组合管理的重要过程：项目选择与优先级排列

结构化的项目选择和优先级排列的方法：

1）决策表技术

2）财务分析

3）DIPP 分析=EMV/ETC

项目管理办公室

项目管理办公室的职能：日常性职能和战略性职能

1）日常性职能

①建立组织内项目管理的支持环境

②培养项目管理人员

③提供项目管理的指导和咨询

④组织内的多项目的管理和监控

2）战略性职能

①项目组合管理

适配：组合管理第一个主要内容

效用：组合管理第二个主要内容

平衡：组合管理第三个主要内容

②提高组织项目管理能力

大型及复杂项目管理

对于大型及复杂项目的特征：

u 项目周期长

u 项目规模大

u 项目团队构成复杂

u 大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。

1、大型及复杂项目的计划过程

项目计划	工具和方法	复杂项目特征
范围	WBS	按项目组织结构结构、产品结构、生命周期3 个层次制定分解结构
进度	甘特图	制定进度计划，对于大型及复杂项目来说，里程碑设置至关重要。
	关键路径	确定最短历时，有效对项目进度进行控制。
	PERT 估计	评价项目进度目标的实施风险
成本	资源计划	将项目活动所需要的资源进行分配
质量	质量计划	制定项目的产品标准和过程标准。

2、大型及复杂项目的实施和控制过程：

1）项目实施和控制过程最关键的环节是获取项目的实施绩效及其基准计划进行比较。（从范围、质量、时间和成本4 个方面进行）

2）项目的控制过程3 个重要因素：

①项目绩效跟踪

②外部变更请求，变更流程：提出申请、评估变更、实施变更、验证变更

③变更控制，变更控制委员长（CCB）是项目的变更控制的管理机构。

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