《信息系统项目管理师教程》复习笔记：项目时间管理

2012年08月08日来源：信管网作者:cnitpm

项目时间管理的意义与范畴

项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。

项目时间管理中的过程包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制订进度计划以及进度控制。

活动定义

为得到工作分解结构（WBS）中最底层的交付物执行的一系列活动，对这些活动的识别以及归档的过程就做活动的定义。

输入	工具与技术	输出
企业环境因素组织的过程资产项目范围说明书工作分解结构 WBS字典项目管理计划	分解模板滚动式规划专家判断规划组成部分	项目活动清单活动清单属性里程碑清单发起的变更

分解是指将项目组成部分细分为更小，更容易管理的单元以便更好地进行管理和控制，此处最终成果是指活动，而不是指可交付物。

工作分解结构是编制最终活动清单的基础。

好的里程碑特征：标准毫无岐义，不需要说明太多。

两个主要的规划组成部分：控制账户和规划组合。

活动排序

活动排序也称为工作排序，即确定活动之间的依赖关系，形成文档。

输入	工具与技术	输出
活动清单活动属性项目范围说明书里程碑清单批准的变更请求	前导图法箭线图法进度计划网络模板确定依赖关系提前、滞后	项目计划网络图活动清单（更新）活动清单属性（更新）请求的变更

前导图法（Precedence Diagramming Method，PDM）

单代号网络图（Active On Node，AON）

箭线图法（Arrow Diagramming Method，ADM）

双单代号网络图（Active On Arrow，AOA）

紧前事件（precede event）

紧后事件（successor event）

虚活动（dummy activity）

活动资源估算

活动资源估算包括决定需要什么资源（人力、设备、原料）和每一样资源应该用多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动（必须和成本估算结合）

输入	工具与技术	输出
企业环境因素组织的过程资产活动清单活动清单属性资源可用性	专家判断法替换方案确定公开的估算数据项目管理软件自下而上的估算	活动资源需求更新的活动属性资源分解结构更新的资源日历变更请求

活动历时估算

活动历时估算是项目制定计划的一项重要工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间计划计算和完成整个项目任务所需要的时间。

项目活动历时估算是根据项目范围和资源的相关信息为进度表设定历时输入的过程。估算通常采用渐进明细的方式，同时过程需考虑输入数据的质量和可获得性。估算完成某活动所需时段数量要考虑该活动过程时间（间歇时间）。

输入	工具与技术	输出
企业环境因素组织的过程资产项目方面说明书活动清单活动清单属性活动资源需求资源日历项目管理计划	专家判断类比估算法参数式估算历时的三点估算预留时间	活动历时估算结果活动清单属性（更新）

制订进度计划

制定进度计划要决定项目活动的开始和结束日期。若开始和结束日期是不现实的，项目就不可能按计划完成。进度计划、历时估算、费用估算等过程交织在一起，这些过程反复多次，最后才能确定项目进度计划。

输入	工具与技术	输出
组织的过程资产项目方面说明书活动清单活动清单属性项目进度网路图活动资源需求资源日历活动持续时间估算项目管理计划	进度网络分析关键路径法季度压缩假设情景分析资源平衡关键链项目管理软件所采用的日历超前和滞后进度模型	项目进度计划进度模型数据进度基准资源需求（更新）活动属性（更新）项目日历（更新）请求的变更项目管理计划更新

进度控制

进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成。进度控制的步骤：

u 分析进度，找出需要采取纠正措施的地方；

u 确定应采取哪种具体的纠正措施；

u 修改计划，将纠正措施列入计划；

u 重新计划进度，估计纠正措施的效果。

加速项目进度的重点应放在有负时差的路径上，时差负值越大的路径其考察的优先级越高。在分析有负时差的活动时，应把精力放在近期内的活动和工期较长的活动。

进度滞后应采用缩短工期的方法：

u 投入更多的资源以加速活动进程；

u 指派经验丰富的人完成或帮助完成工作；

u 减少活动范围或降低活动要求；

u 通过改进方法或技术提高生产效率。

输入	工具与技术	输出
项目进度计划进度基准绩效报告已批准的变更需求	进展报告进度变更控制系统绩效测量项目管理软件偏差分析计划比较甘特图	进度模型数据（更新）进度基准（更新）绩效衡量变更需求建议的纠正措施组织过程资产活动清单（更新）活动属性（更新）项目管理计划（更新）

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