《信息系统项目管理师教程》读书笔记：项目管理过程

2012年08月01日来源：信管网作者:cnitpm

过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而须执行的相互联系的行动和活动。

项目管理分为5个过程组：

启动过程组（Initiating Process Group），定义并批准项目或阶段。

规划过程组（Planning Process Group），定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种被选方案中选择最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标和范围。

执行过程组（Executing Process Group），整合人员和其他资源，在项目生命期或某个阶段执行项目管理计划。

监控过程组（Monitoring and Controlling Process Group），要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成。

收尾过程组（Closing Process Group），正式接受产品、服务或工作成果，有序的结束项目或阶

	启动过程组	规划过程组	执行过程组	监控过程组	收尾过程组
项目整体管理	制订项目章程制订项目范围说明书（初步）	制订项目管理计划	指导和管理项目执行	监控项目工作整体变更控制	项目收尾
项目范围管理		范围规划范围定义创建WBS		范围确认范围控制
项目时间管理		活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算制定进度计划		进度控制
项目成本管理		成本估算成本预算		成本控制
项目质量管理		质量规划	执行质量保证	执行质量控制
项目人力资源管理		人力资源计划编制组建项目团队	项目团队建设	管理项目团队
项目沟通管理		沟通计划编制	信息分发	绩效报告项目干系人管理
项目风险管理		风险管理计划编制风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对计划编制		风险监控
项目采购管理		采购计划编制编制合同	招标供方选择	合同管理	合同收尾

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