项目生命期和组织
1.1 项目的生命期
大多数项目生命周期都具有许多共同的特征：
1、在初始阶段，费用和人员水平较低，在中间阶段达到最高，当项目接近结束时则快速下降。
2、在项目的初始阶段不确定性水平最高，因此不能达成项目目标的风险是最高的。
3、在项目的初始阶段，项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力最高，随着项目的继续逐渐变低。
项目生命期与产品生命周期的关系，在某些应用领域，组织将项目生命期视为产品生命期的一部分。
典型的信息系统项目的生命期模型：1）瀑布模型，2）螺旋模型，3）迭代模型
1.2 项目干系人
项目干系人（Project Stakeholder），是积极参与项目、或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。
常见的关键干系人有：
u 项目经理（Project Manager）
u 顾客/客户（Customer/User）
u 执行组织（Performing Organization）
u 项目团队成员（Project Team Members）
u 项目管理团队（Project Management Team）
u 出资人（Sponsor）
u 有影响的人（Influencers）
u 项目管理办公室（PMO）
1.3 组织的影响
组织结构：职能型组织、矩阵型组织（弱/平衡/强3种）、项目型组织。
项目管理系统是指用于管理项目的工具、技术、方法、资源和规程。
信息系统项目管理师 
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