现在的公司大部分都采用矩阵型的组织结构。这个主要是基于矩阵型组织结构的优点来的。下表是优缺点关系对比表：

组织结构对于项目的影响是很大的。一般项目型的组织结构最有利于项目的成功，因为项目经理拥有对资源分配的权力。对照这个表可以看出我们公司是弱矩阵的组织结构。事实上在我们公司是3重汇报关系：

一是直接的上司，也就是行政上的经理，他决定我们的工资

二是技术的导师，这个和自己没有任何利益冲突，直接在技术上以及其他方面给予指导。

三是项目经理，一个人可能同时在多个项目中，在每个项目中都需要向项目经理汇报。