项目经理的核心职能就是整合各种资源,完成项目设定的目标.项目经理一般80%的时间花费在沟通上，通过和干系人的沟通，来实现对项目的管理和监控。

项目经理一般在项目章程发布的时候正式参与项目，在参与项目的时候已经有了项目章程和主要干系人列表。项目经理在接手工作后的第一件事情就是制定项目计划，这个项目计划包含很多的子计划。

计划制定完成之后的主要工作就是管理域指导项目的执行，同时监控项目。在这个过程中可能会产生变更，需要对变更进行管理。项目的可交付成果是这样变化的：

管理项目的变更是项目经理的内容之一。一般可以使用下面的流程管理变更。