控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。项目成本控制包括：

1、对造成成本基准变更的因素施加影响；

2、确保所有的变更请求都获得及时响应；

3、当变更实际发生时，管理这些变更；

4、确保成本支出不超过批准的资金限额，包括阶段限额和项目总限额；

5、监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差；

6、对照资金支出，监督工作绩效；

7、防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更；

8、向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本；

9、设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内。在项目成本控制中，要设法弄清引起正面和负面偏差的原因。项目成本控制是实施整体变更控制过程的一部分。