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技术评审方法与指南[2]

2012年07月02日来源:信管网 作者:cnitpm

  2.2 指南
  结构走查的特点是:
  相对其他评审方式而言,评审员在评审活动上的工作量开销比较大。
  这是一种比较正式的评审方式。如果方法应用得当,评审人员具备相应的业务技能和评审技巧,评审效果会很好。
  评审员数目3-6人为宜。根据作者的要求,评审员可以从一个或者几个视角对软件制品进行评审,评审员可以参与制品全部内容的评审,也可以只参与部分内容的评审。
  评审组织人主要由项目管理人员担任。评审主持人主要由相关的技术专家担任。评审组织人和评审主持人可以是同一人员。
  评审员接到评审通知后,如果无法保证评审时间,则必须告诉评审组织人。评审组织人可以根据情况决定采取更换评审员、变更评审时间表或者其他措施。
  评审过程中,评审员可以要求作者提供指导和支持。评审员也可以和其他评审员交换意见。
  评审员的评审意见中,需要记录:评审的内容、评审工作花费的工作量、评审的发现等。
  记录员可以由评审员或作者兼任。
  如果是文字方面的错误,可以直接在软件制品中修改,不必记录到评审意见中。
  评审结论的内容包括:评审度量数据、缺陷记录、行动计划等。
  待评审软件制品的规模可以参照项目估计的方法来确定。
  评审员的评审工作量包括:阅读材料、记录评审意见、评审沟通、评审会议等活动的时间,讨论缺陷修复方案、验证缺陷修复的时间除外。
  评审意见和评审结论需要作为评审活动的记录得到保存。
  3 审查(Inspection)
  审查(由IBM的Michael E. Fagan提出,有时也被称为Fagan’s Inspection)是一种非常正式的评审方式。在本文介绍的评审方式中,其评审的效果最好。不过,这种评审方式持续时间比较长,成本开销也比较大。
  3.1 流程描述

角色/职责
作者:
向评审员介绍软件制品
解答评审人员的疑问
修复软件制品的缺陷
评审组织人:
选择评审人员,明确评审人员的职责,确定评审的时间表
发布评审通知,发放评审资料
评审主持人:
评审会议开始前,收集汇总评审意见
主持评审会议,控制评审会议的进程和气氛
评审员:
评审指定的软件制品,提交评审记录
记录员:
记录评审结论
SQA工程师:
提供评审方式的指导和支持
评估评审活动开展的规范性(抽查),分析评审的效果(定期活动)
输    入
待评审的软件制品
进入准则
待评审的软件制品已经完成
经过了修饰,基本没有语言文字方面的错误
活动描述
a)         作者向评审组织人申请评审软件制品。
b)        如果满足入口准则,评审组织人选择评审人员,明确评审人员的职责,确定评审时间表。如果需要,指定SQA人员或者相关专家准备评审检查表。
c)         评审组织人向相关人员发送评审通知和相关准备材料。
d)        召开软件制品介绍会议,由作者给所有评审人员介绍软件制品。
e)         评审员阅读材料,记录评审意见,并在规定时间内把评审意见发送给评审主持人。
f)         组织召开评审会议,作者、评审主持人、评审员、记录员出席。
g)        在评审主持人的主导下,讨论评审意见,澄清误会和分歧,标识缺陷。记录员给予记录。
h)        记录员宣读记录结果,作者和走查员确认。
i)          对于标识出来的缺陷和未解决的问题,明确其后续行动计划及验证办法。这些内容需要记录在评审结论中。
j)          相关人员执行后续行动计划的活动。
k)        根据约定,由指定人员审核修订后的软件制品,或者重新评审软件制品(从第e步开始)。
l)          根据需要,SQA工程师提供评审方式的指导。
m)      SQA工程师可以抽查评审活动的规范性,并定期(月或季)统计评审的相关数据,评估评审活动的效果和效率。
结束条件
评审人员认可评审结论;
所有发现的缺陷得到处理;
行动计划的活动全部关闭。
输    出
修订后的软件制品
评审制品简介、评审安排、检查表等材料
软件制品的评审意见
评审结论
行动计划
度    量
待评审软件制品的规模(size)
评审员的个数,每个评审人员发现的缺陷数,每个评审人员参与评审的时间
作者参与评审的时间,缺陷修复和验证的时间
评审历时天数

 

  3.2 指南
  审查的特点是:
  相对其他评审方式而言,审查的工作量开销最大。
  这是一种最正式的评审方式,评审效果会很好,但是成本很高,不一定是最经济的评审方式。
  结构走查的指南同样适用于审查活动。
  4 技术评审方式比较

内容
走查
walkthrough
结构走查
structured walkthrough
审查
inspection
正式程度
非正式
正式
非常正式
评审效果
一般
很好
主导评审的人员
作者
组织人
组织人
工作量/成本
一般
评审员人数
2~4
3~6
3~6或更多

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