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学员：

项目经理在组织项目管理团队编制工作分解结构时，遇到了很大的困难，请问他应该向谁求教？A 项目发起人，B 其他项目经理，C 项目管理办公室，D 高级管理层。

答复：

正确答案肯定是“C 项目管理办公室”。理由：PMO的一个主要职能是通过各种方式支持项目经理”，其中包括对项目经理提供“指导、辅导、培训和监督”。在相当大的程度上，项目管理办公室是项目经理的业务辅导站。

尽管我们也鼓励项目经理之间相互帮助，但是其他项目经理没有义务给该项目经理提供辅导，更何况其他项目经理也不一定有能力提供辅导。注意：项目管理办公室通常有能力安排合适的人为项目经理提供辅导。