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项目：是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
项目管理：是将知识、技能、工具或技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
项目经理负责单个项目的管理。他在项目章程的约束下管理项目,对项目是否继续以及项目在组织中的优先权没有话语权。他需要项目外的资源怎么办？只能通过谈判、申请等手段向职能部门或项目管理办公室PMO申请。

项目集：是一组相互关联且被协调管理的项目。
项目集管理：是指对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。
项目集经理或项目管理办公室负责管理项目集。项目集经理对项目是否继续以及项目在组织中的优先权基本上也没有话语权，但可以在项目集范围内调配资源。

项目组合：为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。
项目组合管给理：是为实现特定的战略业务目标。对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。
项目组合经理或高级管理层负责项目组合管理：他是站在整个组织战略目标的角度，对项目组合中的项目和项目集进行管理，包括发起新项目或项目集、跨项目集调配资源、优先级排序、重大里程碑决策，甚至根据组织运营情况终止项目或项目集。

综上，项目组合经理属于战略层面，项目经理和项目集经理属于战术层面。