信息系统项目时间管理案例

2011年06月03日来源：信管网作者:cnitpm

小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质完成，小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如下所示：

[问题1]

请根据上表完成此项目的前导图（单代号网络图），表明各活动之间的逻辑关系，并指出关键路径和项目工期。节点用以下样图标识。

图例：

ES：最早开始时间 EF：最早结束时间

LS：最迟开始时间 LF：最迟完成时间

DU：工作历时 ID：工作代号

[问题2]

请分别计算工作B、C和E的自由浮动时间。

[问题3]

为了抢进度，在进行工作G时加班赶工，因此将该项工作的时间压缩了7天（历时8天）。请指出此时的关键路径，并计算工期。

解答要点

关键路径：ACDGH

项目工期 5+8+10+15+10=48

[问题2]

B的自由浮动时间分别为6

C的自由浮动时间分别为0

E的自由浮动时间分别为5

[问题3]

关键路径：ACDFH

调整后工期：5+8+10+10+10=43

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