信管网案例分析

[说明]

小明是一家系统集成商的项目经理，正在负责某网络工程和机房工程项目的建设，在机房工程即将结束之际，他听说甲方联系人小毛的腊肠狗死掉了，小毛的情绪很低落。小明就好心地把自己家的两条宠物狗抱到项目现场办公室，打算等小毛来的时候，让他挑一只。可就在小明在机房施工时，他的两条宠物狗却追到了机房，此时正巧小毛的领导来检查工作，发现这两条小狗后，很生气，认为小明管理混乱很不专业。

最后，虽然该项目勉强通过验收，但在满分为10分的客户满意度调查时，小毛的领导只给小明打了6分。排在小明单位的最后一名，影响了项目团队的项目奖金。

[问题 1] 小明在这件事上应该吸取什么教训？

[问题 2] 小明单位在这件事上应该吸取什么教训？

[问题 3] 小明的单位管理风格为偏Y型还是偏X型的？为什么？他应该还要做些什么？