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信息系统项目管理师每日一练（2016/7/1）内容

某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（ ）。
A．成本节省、进度超前
B．成本节省、进度落后
C．成本超支、进度超前
D．成本超支、进度落后

张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（ ）是不正确的。
A.  可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理有力保证
B.  建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供
C.  需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D.  对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进

Many useful tools and techniques are used in developing schedule．（  ） is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resource．
A．PERT
B．Resource levelling
C．Schedule compression
D．Critical chain method

李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该（  ）。
A、拒绝该变更
B、认为用户要求合理，立即实现该变更
C、通过变更控制过程管理该变更
D、要求用户与公司领导协商

某项目小组的两位技术观感分别提出了一套技术解决方案并因此发生激烈争论。项目经理绝对召开团队会议，让两人进行公开讨论，知道最终选择出一套最佳方案。该项目经理所采用的冲突管理方法是（ ）。
A．解决问题
B．撤退
C．妥协
D．合作

某工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为（1）周。同时，通过（2）可以缩短项目工期。

①压缩B工序时间         ②压缩H工序时间             ③同时开展H 工序与A工序
④压缩F工序时间          ⑤压缩G工序时间
（1）A．7
B．9
C．12
D．13
（2）A．①⑤
B．①③
C．②⑤
D．③④

一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于项目任务比较紧张。又增添了两名新成员进入团队，则此时项目团队处于（）
A .震荡期     
B.形成期            
C.变现期         
D.正规期

一个组织中有很多类型的分解结构，项目组在分解WBS时，（  ）可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。
A、组织分解结构（OBS）
B、物料清单（BOM）
C、风险分解结构（RBS）
D、过程分解结构（PBS）

（ ）不属于变更控制过程所包含的变更管理活动
A、识别可能发生的变更
B、维持所有基线的完整性
C、完成防灾演习等特定工作
D、系统升级

质量控制的方法、技术和工具有很多，其中（1）可以用来分析过程是否稳定，是否发生了异常情况。（2）直观地反映了项目中可能出现的问题与各种潜在原因之间的关系
（1）A、因果图
B、控制图
C、散点图
D、帕累托图
（2）A、散点图
B、帕累托图
C、控制图
D、鱼骨图