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信息系统项目管理师复习：监理中的质量、投资、进度和变更控制
2012年03月19日来源：信管网 作者:cnitpm
监理中的质量、投资、进度和变更控制
1、投资控制：主要是在建设前期进行可行性研究，协助业主正确地进行投资决策；在设计阶段对设计方案、设计标准、总概（预）算进行审查；在建设准备阶段协助确定标底和合同造价；在实施阶段审核设计变更，核实已完成的工程量，进行工程进度款签证和索赔控制；在工程竣工阶段审核工程结算。
2、进度控制：首先在要建设前期通过周密分析，研究确定合理的工期目标，并在实施前将工期要求纳入承包合同；在建设实施期通过审查、修改实施组织设计和进度计划，做好协调与监督，使单项工程及分阶段目标工期逐步实现，最终保证项目建设总工期的实现。
3、质量控制：贯穿在项目建设的全过程中，主要包括组织设计方案评比，进行设计方案磋商及图纸审核，控制设计变更；在施工前通过审查承建单位资质徒增在施工中通过多种控制手段检查监督标准、规范的贯彻；通过阶段验收和竣工验收把好质量关。
4、变更控制：监理单位的变更控制就是评估变更的风险、性能、架构、技术指标等方面做出的改变。
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