信管网综合知识

渚(cnitpm.com) 11:35:39
话说我在做一个小项目，而这个项目里给我配备的三个关键人员都是待离职人员，其中一个五一刚离职，大家都不怎么配合，你说该咋办
Polaris(cnitpm.com) 11:36:40
外包 或者招人
Polaris(cnitpm.com) 11:37:04
扣工资，在档案中写入差评
必须过(cnitpm.com) 11:37:25
这是考人力资源管理吧
梅(cnitpm.com) 11:40:13
这个，拉关系的时候到了吧
格里(cnitpm.com) 11:44:27
这个必须给领导提，进行影响分析啊
2015上高分-绿豆(cnitpm.com) 12:33:53
请他们出去吃个饭喝喝酒，当践行，顺便打听他们准备好久办离职手续，同时赶快储备人，不行就外包
小布点(cnitpm.com) 12:35:49
做好沟通管理
渚(cnitpm.com) 12:39:16
项目组又来了个新人顶替之前离职人员，谢谢大家的意见。
小布点(cnitpm.com) 12:41:48
新人做好工作交接和培训
蓝天(cnitpm.com) 12:41:50
了解离职原因，可能的做哈思想工作
蓝天(cnitpm.com) 12:42:42
核心尽量保证项目工作完成后再离职
小布点(cnitpm.com) 12:42:43
制定激励和奖惩机制
渚(cnitpm.com) 12:42:50
项目团队是从各部门抽调的人员啊，离职是他们部门的问题
蓝天(cnitpm.com) 12:43:50
平衡矩阵？
渚(cnitpm.com) 12:43:59
嗯
蓝天(cnitpm.com) 12:44:37
跟人力资源和部门经理交流提出人员要求
小布点(cnitpm.com) 12:44:40
项目经理职能太弱了
蓝天(cnitpm.com) 12:45:40
定期评估人员风险状况
渚(cnitpm.com) 12:46:01
有些，项目经理确实制约力不大，而且这项目是新项目，没有规定明确各部门配合的职责
小布点(cnitpm.com) 12:46:27
和人力资源商量制定详细考核标准
蓝天(cnitpm.com) 12:47:55
首先找到顶替人员，做好交接工作才能走离职流程
小布点(cnitpm.com) 12:49:44
可以考虑设置AB岗，防止此类情况再次发生
国家主席(cnitpm.com) 13:09:41
设置AB岗，成本要高一些