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chensq(cnitpm.com) 14:07:08 
某项目包含A、B、C三项主要活动，项目经理在成本估算时采用自下而上的估算方法，分别估算出三项活动的成本分别为13万元，23万元和8万元，同时为了应对未来可能遇到的不确定因素，预留了10万元的管理储备，同时为每个活动预留了2万元的准备金，该项目的总预算为（ 1 ）万元。项目进行到第二个月时，实际花费为20万元，完成总工作量的30%。如果项目按照当前的绩效继续进行下去，预测项目的完工尚需成本ETC约为（ 2 ）万元
(1)A、44
B、54
C、60
D、50
(2)A、46.7
B、40.7
C、45
D、46

总预算直接相加。13+23+8+10+6=60

这里要注意的是管理储备是项目预算的一部分，但不是成本基准的一部分，所以不纳入挣值计算。

典型情况下ETC=（BAC-EV）/CPI=(50-50*30%)/50*30%/20=46.7

应急储备和管理储备：http://www.cnitpm.com/pm/9377.html
chensq(cnitpm.com) 14:07:26
3*2=6,这个2是那里来的，管理储备
chensq(cnitpm.com) 14:08:28
还是2万元的准备金
候鸟单飞(cnitpm.com) 14:08:42
管理储备纳入项目的总预算，但是不纳入基线，这个要弄清楚了
候鸟单飞(cnitpm.com) 14:09:05
预算不是基线，基准计划才是
伯拉图(cnitpm.com) 14:09:48
2w的准备金是要算进去的
伯拉图(cnitpm.com) 14:09:55
管理储备不算
chensq(cnitpm.com) 14:10:08
最后的6，不3项活动*2，这个2是不是准备金
chensq(cnitpm.com) 14:10:40

候鸟单飞(cnitpm.com) 14:10:47
准备金也不是管理储备
候鸟单飞(cnitpm.com) 14:11:26
准备金是成本估算的内容，管理储备是预算的内容
候鸟单飞(cnitpm.com) 14:12:10
教程P158、P160
chensq(cnitpm.com) 14:12:15

chensq(cnitpm.com) 14:12:33
最后一项6不知道怎么来的？
候鸟单飞(cnitpm.com) 14:13:09
.。。。
魔君(cnitpm.com) 14:14:43
3个活动•••一个2W 3个不是6W嘛••
chensq(cnitpm.com) 14:16:12
我也是这样理解，但就是不确认，所以求证一下了