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一个预期之外的新风险事件发生了,项目经理认为该风险事件可能影响范围和进度,( )可以帮助项目经理处理该

2016年04月18日来源:信管网 作者:cnitpm

思念(cnitpm.com) 16:06:11 
一个预期之外的新风险事件发生了,项目经理认为该风险事件可能影响范围和进度,( )可以帮助项目经理处理该新风险。
A、 风险管理计划更新
B、 全面测试
C、 纠正措施
D、 实施之前确定的风险减轻计划
北落师门(cnitpm.com) 16:08:10
@思念 选D吗?
思念(cnitpm.com) 16:08:19
不是 选c
毛毛虫(cnitpm.com) 16:08:20
那是人家的工作,人家也是有职业道德的
思念(cnitpm.com) 16:08:27
为啥啊 谁解释下
北落师门(cnitpm.com) 16:08:54
预期之外,是未知风险,哪里有纠正措施呢?
格里(cnitpm.com) 16:09:23
A
上善若水²º¹6💞(cnitpm.com) 16:09:24
就是C
思念(cnitpm.com) 16:09:44
上善若水²º¹6 原因?
2015上高分-绿豆(cnitpm.com) 16:09:44
未知风险--权变措施,是不是啊
格里(cnitpm.com) 16:09:49
答案是啥
思念(cnitpm.com) 16:10:11
c
上善若水²º¹6💞(cnitpm.com) 16:10:21
风险已经发生,只能纠正
北落师门(cnitpm.com) 16:10:24
所谓权变措施,教程上好像根本没有提到
上善若水²º¹6💞(cnitpm.com) 16:10:57
项目经理已经做出了判断,只能是纠正
2015上高分-绿豆(cnitpm.com) 16:11:01
我记得是在信管网,还是哪里看到过,风险的应对那个章节的
蓝月(cnitpm.com) 16:11:38
全程指导上也有,风险管理这一章的
waterblue(cnitpm.com) 16:12:19
消极风险或危害的应对策略:通常使用三种策略处理危害或一旦发生就可能对项目目标有消极影响的风险。这些策略是回避、转移与减轻。
减轻。风险减轻指的是把不利风险事件的概率和影响单独或一起降低到可以接受的限度。为了把不利风险事件的概率和影响单独或一起降低而早采取行动,往往比在风险发生后亡羊补牢更为有效。
2015上高分-绿豆(cnitpm.com) 16:12:19 

2015上高分-绿豆(cnitpm.com) 16:12:33
不是因为做出判断了,就是纠正措施
上善若水²º¹6💞(cnitpm.com) 16:12:34
D肯定是错的,不能实施之前的。
2015上高分-绿豆(cnitpm.com) 16:12:53
考的就是未知的未知风险应对方法
上善若水²º¹6💞(cnitpm.com) 16:13:22
实施之前的,没有把未知风险计算进去
2015上高分-绿豆(cnitpm.com) 16:14:15 

上善若水²º¹6💞(cnitpm.com) 16:14:40
6
2015上高分-绿豆(cnitpm.com) 16:14:41 

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