里程碑- (Milestone)
用来标明一个项目或其某个阶段完成的标志。

风险缓解- (Mitigation)
指用来降低潜在风险发生的几率或者风险发生时可能对项目造成的危害的一系列计划行为。

项目目标- (Objectives)
项目预期实现的可衡量的成果，包括实体交付物和无形产物。

阶段- (Phase)
指项目实现每一个重要里程碑所需的一系列活动。通常一个项目会被分割为几个阶段以便于控制管理。这些阶段通常显示在项目工作分解结构中（WBS）。

规划- (Planning)
指的是识别项目的成本、资源和实现项目目标和最终产品所必需的活动。

项目- (Project)
根据特定的商业论证，以生产交付一个或多个商业产品为目的而建立起来的临时性组织。

产品- (Product)
产品指一个项目的任何中间产物和最终输出。产品可能是有形的产物、软件、知识产品、或者服务。一项产品本身可能是很多小产品的集合。一个项目的总交付物是项目的最终产品。如果一项产品本身也是项目契约要求完成的，那么它也是一个交付物。

流程- (Process)
完成某项工作的一系列的步骤和行为。

资源- (Resources)
完成一个项目所需的一切。通常人力和财力也被称为是资源的一类，但是资源也包括物力，例如办公室，电脑等等。

PMI
美国项目管理协会

Prince2
受控环境中的项目（PRoject IN Controlled Environment）是一个高效项目管理的严谨的方法。它是英国政府采纳的现行的项目管理标准，并且在英国和国际领域都得到广泛的运用。

可能性- (Probability)
指某潜在风险可能发生的几率。

项目领导- (Project Champion)
指负责为项目获取支持和资源的项目管理者或项目主管。这个项目领导的地位通常要高过项目经理。

项目管理- (Project Management)
指管理一个项目的过程。

项目经理- (Project Manager)
指负责管理项目的计划和成果的人。项目经理最终对项目负有直接责任。

项目计划- (Project Plan)
是一项在项目起始阶段做出的、用来说明项目的主要产品以及为生产这些产品所必需的活动、工期、所需资源及相应成本的高层次计划。随着项目的进行，项目计划会被逐渐具体化从而更加准确地展示对工期、成本、资源和活动的估算。

要求- (Requirements)
是一项描述项目交付物的特征、功能和性能的正式的目标要求。

风险- (Risk)
任何可能影响到项目成功完成的事件。

风险管理- (Risk Management)
管理项目中的潜在风险，从而最大程度降低风险一旦发生对项目造成的影响。

工期- (Schedule)
识别项目中所有活动的起始和结束日期的一个时间线。

范围- (Scope)
范围通常指对项目成果的所有特征和功能的描述。

延误- (Slippage)
当一个项目超出了预算或者预计工期的时候，就发生了延误。延误是实际费用和工期与计划值的偏差。

利益相关者- (Stakeholders)
任何对成功的项目成果有兴趣的人和团体。

任务- (Task)
与活动同义。任务是指项目员工用一段时间来完成并且能够产生一个或多个交付物的工作。

项目工作分解结构- (Work Breakdown Structure (WBS))
项目工作分解结构指对项目中所有活动的一个按等级的划分。它是通过自上而下将高等级活动分解为多个低等级活动的过程而建立的。

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