项目管理办公室
PMO的功能和作用分为两大类：日常性职能和战略性职能
日常性职能包括：
1、 建立组织内项目管理的支撑环境：统一的项目实施流程，项目过程实施指南和文档模板，项目管理工具，项目管理信息系统等。
2、 培养项目管理人员：项目管理知识将会提高项目的成功率
3、 提供项目管理的指导和咨询：协助项目管理人员，促进组织内有效经验的传播和共享
4、 组织内的多项目的管理和监控：统一收集和汇总各项目的信息和绩效。
战略性职能包括：
1、 项目组合管理：将组织战略和项目关联，项目选择和优先级排定。项目选择的过程包括识别机会，评估组织的适配性，分析成本、收益和风险，以及规划和选择一个组合。组合管理关心的是适配、效用和平衡
适配：识别机会，评判已识别的机会是否适合组织
效用：包括项目的用途和价值，通常用成本、收益和风险来定义
平衡：项目组合的构建与选择。
2、 提高组织项目管理能力：把项目管理能力变成一种可持久性体现的、而不依赖于个人行为的组织行为。借用成熟度模型的理论来构建组织级的项目管理能力。
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