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对于企业IT从业人员来说，最重要的能力仍然是学习能力，当然具备学习能力的目的是要达到三个目标，即构建三大能力体系。这三大能力体系分别为系统分析能力、规划设计能力和项目管理能力。

我在以前的文章中曾描述过企业信息化的三层模型，这三种能力分别对应的是规划层和执行层。当然某些能力可能是跨越多层的。比如系统分析能力，我认为属于规划层和执行层，规划设计能力属于规划层，而项目管理能力属于执行层面。

以下对这些能力进行描述：

系统分析能力：将用户的需求转换为IT的语言。一般来说，以业务型IT人员居多，这部分人可以成长为企业内的业务专家。在业务和IT之间起到衔接的作用。

规划设计能力：分两个层面：较低层面是基于用户的需求设计IT系统。而较高层面是规划整个企业信息系统，包括架构等，要求具备整体思维，要求能够理解战略意图。。

项目管理能力：执行层面，在整体规划的基础上，进行分步实施，采用的方式是具体的项目，通过规划中的项目来实现企业的战略需求。

当然，我对每个能力描述了其再企业中的可能对应的角色，但在不同规模的企业中，或者说，在信息化程度不一样的企业中，可能缺乏某些角色，也有可能某些角色有单一人员来担任。