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　　项目章程应该由处于项目之外的一个经理制定发布，但他的级别应该和项目需求相适应。因为项目章程能向项目经理提供在项目活动中使用组织资源的授权，所以项目章程不能由项目经理来制定。职能经理应该更有说服力。｛项目启动｝

　　23.A、一项假设

　　假设是指为达到计划目标而被认为是正确的、真实的、确定的因素。它们是初始进程的产出也是范围计划的投入。｛开始｝

　　24.D、法律的

　　任何合同的条款都　是法律要求，必须得到合同各方的遵守和执行。｛启动｝

　　25.D、作为项目开始的输入项

　　对以往项目的回顾通常能对当前项目中人信成本和进度估计以及风险管理计划的准备起到帮助作用。｛开始｝

　　26.A、可行性研究

　　这样的研究意图解释是否项目能在有限的资源，时间表限制，预算限制和其它可能阻碍项目实施的因素的基础上成功的完成。｛启动｝

　　27.B、利用原来确定的范围内无法获得的降低成本的技术

　　大多数的变更都是外部事件或者范围确定的错误或遗漏的结果，或者他们是增值的，也就是说，他们在降低成本的同时增加了项目的价值。｛控制｝

　　28.A、概念阶段

　　对于未来的最大程度的不确定性是在构想阶段发生的。项目的方向在这个阶段被决定，并且这些决策对于项目的范围、质量和成本产生最大的影响。｛开始｝

　　29.D、与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题｛控制｝

　　30.B、被项目成员用来确定工作内容

　　为了发展项目计划，形成了对功能性要求的需要。技术要求出现在功能性要求中是因为功能性要求一般不会为项目成员提供足够精确的指导。｛计划编制｝

　　31.D、明确本公司管理的哲学和意愿

　　任何选择技术都必须根据它们在多在程度上符合组织的项目目标进行评估。一般地由管理层确定组织的目标。因此，管理层的要求必须首先得到确认。从而，应该选择最符合管理层的要求的模式。｛启动｝

　　32.A、所有的项目，无论大小

　　需要一个系统来仔细调控那些钱对要求而发生的变更。利用书面变更命令鼓励要求变更的个体对他们的要求负责，减少了可能对产生负面影响的微不足道的要求。｛控制｝

　　33.C、对项目已经完成的工作做记录，明确已经到达的水平和程度

　　范围确认过程包括获得干系人对于项目范围正式的承认。如果一个项目在完成之前中止的话，完成的水平和程度应该被建立形成文档。｛控制｝

　　34.D、组织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要注，以及不良的计划编制和控制
组织机构问题，比如权责分离，可能会阻碍工作的完成并且导致质量差、不良客户需要定位；以及不合适的具体项目要求能导致产品的无法使用或者极大的浪费；不良计划和控制可能导致环境的杂乱无章和不良项目结果。｛开始｝

　　35.A、提供了变更管理的基准线

　　项目计划是整合变更控制的一个主要的初始投入。｛控制｝

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