答案：

　　1.A、适当的项目范围定义

　　产品特征的不断细化必须要根据适当的范围定义来进行细致的调整，特别是按照合同来实话项目的时候。当得到适当的定义之后，规定所需要完成工作的项目范围即使在产品特征得到不断细化的情况下也应该保持不变。｛计划编制｝

　　2.B、工作分解结构

　　工作分解结构确定了项目的基线范围，这个基准线为任何发生在项目中的变更提供基准｛计划编制｝

　　3.C、范围说明

　　范围陈述向有关各方提供了对项目范围的一般了解，同时是未来的项目决策的参考。｛规划｝

　　4.B、该项目是否有可行性，是否符合现实情况

　　这个模型应该反映公司和项目经理的目标，需要考虑公司的现实情况，包括公司在设施、资金、人事等方面受到的限制以及业绩、成本、时间和顾客抵触的市场风险等各种技术风险。｛项目启动｝

　　5.C、不被计算在项目生命同期内

　　项目发生在有明确的开始和结束的一段时间之内，而维护是持续的，没有明确时间限制的过程。维护活动，比如对组织的采购指导原则的修订，可能被看作是一个项目，但是它是一个独立于产生它的原项目的工作。｛启动｝

　　6.B、项目章程

　　尽管项目章程不能阻止冲突的发生，但它可以提供一个有助于解决冲突的框架，因为它界定了项目经理为完成项目行为而使用公司资源的权限。｛开始｝

　　7.D、所有项目都应该以目标为导向

　　通过针对于一项活动的目标而不是针对活动本身的目标来进行管理就使行经理的责任主要落在了获得结果上，而不是去实施一项活动。这些结果可以用来评估项目的业绩。｛开始｝

　　8.C、项目章程
项目章程代表了最高管理层对项目的授权，启动了规划阶段。项目章程正式承认了项目的存在，给予项目经理授权对项目活动进行资源分配。｛启动｝

　　9.C、经济模型

　　经济模型包括利润衡量方法，以及对比方法，分数模型，以及利润分配｛开始｝

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