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it项目经理如何做好团队管理？

it项目作为高知识技能型项目，一般团队成员都是有一定知识技能型的成员，他们有自己的主见，喜欢创造性的开展工作，不愿墨守成规，甚至有可能觉得自己技术很厉害，不太听从管理，作为it项目经理该如何做好团队管理？

何以笙箫默：
首先要建立威信和影响力，项目经理自己肯定要有水平，这样才能服众，技能型成员团队管理方面，首先要让这些团队成员感受到在你这个项目是能让他们学到东西的，是能提高他们水平的，其次要建立一些规章制度，约束成员行为，建立良好的团队氛围，当然物质上的奖励也是必不可少的

hacker__：
拿鞭子抽打

管个屁：

如果按信管教材来答就是培训、团队建设活动、基本原则、同地办公、认可和奖励、观察和对话、冲突管理等

如果实际中就是吹牛、画饼

原文地址：http://www.cnitpm.com/bbs/ShowForum-571361-1.htm