haha6877：
哈哈，九大管理：范人风采整质成沟时
范围管理
人力资源管理
风险管理
采购管理
整体管理
质量管理
成本管理
沟通管理
时间管理

百草霜：

这个口诀不错。一下子就记住了。

九大管理七言绝句

三划一管四过程，两控一收整体完；

计划定义出工分，确认控制范围线；

活动需资源时间，计划控制进度全；

成本估算预算难，控制不好白花钱；

质量计划制定好，保证控制是关键；

用人计划编制完，组团建团管理团；

与谁沟通编制全，信息绩效联系完；

风险计划识别好，性量应对监控难；

采购计划多少钱，招标选择合同管；

四四过程记忆好，论文永远不算难。

三划一管四过程，两控一收整体完；

这句中的三划就是三个文件（项目章程、范围说明书初步、项目管理计划）都是需要写的，所以是三个计划文档；一管是指导和管理项目；两控指监督和控制项目，项目变更控制；一收是项目收尾。

计划定义出工分，确认控制范围线；

计划是范围规划；定义是范围定义；出工分提在规划定义的基础创建wbs；确认：范围确认；控制：范围控制；另外范围线是辅助记忆用的，表示是范围中的过程，要有个范围线。

活动需资源时间，计划控制进度全；

活动指活动定义；需是活动排序；资源指估算活动资料；时间指估算活动历时；后面一句同上，制定进度计划；进度控制；进度全是辅助记忆用的，表示是进度管理中的过程。

成本估算预算难，控制不好白花钱；这句不解释了。

质量计划制定好，保证控制是关键；这句不解释了。

用人计划编制完，组团建团管理团；这句不解释了。

与谁沟通编制全，信息绩效联系完；

与谁沟通编制全是指沟通规划，因为这里面写全了沟通的相关内容；信息是信息分发；绩效是绩效报告；联系是指要与项目干系人沟通即项目干系人管理。

风险计划识别好，性量应对监控难；

风险计划指风险管理计划编制；识别指风险识别；性指定性风险分析；量指定量风险分析；应对指风险应对规划；监控指风险监控。

采购计划多少钱，招标选择合同管；

采购计划多少钱指采购规划编制，多少钱指询价计划；招标就是招标；选择指供方选择；最后是合同管理和合同收尾。

四四过程记忆好，论文永远不算难；

haha6877：
项目章程主要内容：

【目求干影碑 经 束组假案算】  不求干一杯 经 叔祖假暗算
项目目的或论证的结果
项目必须实现的商业需求、项目概述或产品需求
项目需求，反映了项目干系人的要求与期望
项目干系人的影响
概要的里程碑进度计划
委派的项目经理及项目经理的权限级别
组织的、环境的、外部的约束
组织职能
组织的、环境的、外部的假设
论证项目业务方案，包括投资回报率
概算的项目预算

mxpl88：
记这个九大管理的名称也不重要吧？关键是记各个管理的输入输出工具。

原文地址：http://www.cnitpm.com/bbs/ShowForum-559720-1.htm