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信息系统项目管理师每日一练（2016-3-9）内容

3DES 在DES 的基础上，使用两个56 位的密钥K1 和K2，发送方用K1 加密，K2 解密，再用K1 加密。接受方用K1 解密，K2 加密，再用K1 解密，这相当于使用（ ）倍于DES 的密钥长度的加密效果。
A．1
B．2
C．3
D．6

在下面的活动图中，从A  到J  的关键路径是（1），I 和J 之间的活动开始的最早时间是（2）。

（1 ）A. ABEGJ
B. ADFHJ
C. ACFGJ
D. ADFIJ
（2 ）A. 13
B. 23
C. 29
D. 40

企业信息系统项目的基础是企业信息战略规划，规划的起点是将（1）与企业的信息需求转换成信息系统目标，实施信息系统项目是要为企业建立起数据处理中心，以满足各级管理人员关于信息的需求，它坚持以（2）为中心的原则。
（1）A.事务处理
B.现行人工和电算化混合的信息系统
C.企业战略目标
D.第一把手要求
（2）A.数据
B.过程
C.功能
D.应用

组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括（  ）。
①角色和责任  ②资源日历  ③项目的组织结构图  ④环境和组织因素  ⑤项目人员分配
A．①②③
B．①③④
C．②③⑤
D．③④⑤

项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（ ）。
A．执行变更
B．将变更能造成的影响通知客户
C．拒绝变更
D．将变更作为新项目来执行

配置管理作为项目综合变理管理的重要支持，为项目综合变理管理提供了标准化的，有效率的变理管理平台，配置管理系统在项目变更中的作用不包括（ ）
A、建立一种前后一致的变理管理方法
B、定义变理控制委员会的角色和责任
C、提供改进项目的机会
D、提供了统一的变更发布方法

项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（1）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；（2）采用可行的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标
（1）A、进度管理  
B、风险管理  
C、范围管理  
D、配置管理
（2）A、进度管理  
B、风险管理  
C、范围管理  
D、配置管理

（）不是影响制定项目章程过程的环境和组织因素
A、政府或行业标准
B、组织的基础设施
C、市场条件
D、合同

（）提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，保证组织能够在一个统一的框架下进行风险识别，目的是提高风险识别的质量和有效性。
A、风险影响力评估
B、风险类别
C、风险概率分析
D、风险管理的角色界定

开发合同中索赔的性质属于（ ）
A、经济补偿
B、经济惩罚
C、经济制裁
D、经济补偿和经济制裁