信息系统项目管理师复习：项目采购管理-供方选择
2012年03月01日来源：信管网 作者:cnitpm
供方选择
输入
1、 建议书
2、 评估标准
3、 组织过程资产
4、 风险数据库
5、 风险相关的合同协议
6、 合格卖方清单
7、 采购文件包
工具
1、 加权系统：是对定性数据的定量分析，以减少在渠道选择中人为偏见带来的影响，步骤：
1、对每一个评价标准设定一个权重
2、对潜在卖方针对每项评价标准打分
3、将各项权重和分数相乘
4、将所有乘积求和得到卖方的总分
2、 独立估算
3、 筛选系统：为一个或多个评价标准建立最低性能要求
4、 合同谈判：澄清双方对合同的结构和要求的理解，以确保在双方合同签订前能达成一致意见。合同谈判过程以买卖双方签署文件为结束标志
输出
1、 选择的供方
2、 合同
3、 合同管理计划
4、 资源可用性
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
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